凯发K8旗舰厅ag《数据生产力案例观察》发布 解码企业数字化转型
乘数效应命题，中国经济信息社从全国范围内遴选了10家企业作为调研样本，深度剖析典型案例的优秀经验、做法，形成《数据生产力案例观察》（以下简称《案例观察》），并于今日正式发布。
《案例观察》全面呈现了国内一些典型企业运用大数据等前沿技术推进数字化创新实践的突出成果，有力助推以数据为核心的优质生产要素落地及应用。帆软软件有限公司作为企业数字化转型解决方案供应商，为案例选择提供了较大支持。
《案例观察》精心选取了十大行业，既有钢铁、纺织等传统制造，又有精细化工、光伏、LED显示屏等先进制造，还有汽车、重型机械等典型的流程型与离散型制造，以及建筑业、农业、供应链行业。通过剖析不同行业数字化转型问题，以求更全面地认识企业面临的瓶颈。
从企业层面来看，案例企业来自全国十个省区市，北到黑龙江大庆，南到广东深圳，东到山东邹平，西到四川成都。但无一例外，十家企业都是行业翘楚，享誉全球。如深圳市艾比森光电股份有限公司产品远销欧美等140多个国家和地区，实施60000多个应用案例，单品牌显示产品出口额连续12年位列行业第一。魏桥创业集团、通威股份有限公司都是多元经营的行业龙头企业。
《案例观察》对典型案例的实践经验和模式进行了剖析。通过数字化转型，企业既巩固了竞争优势，又为提升企业数字化转型质效、推动产业数字化转型走深走实提供有效指引。陕西建工控股集团有限公司结合业务数据，形成工人及上下游供应商的信用画像，搭建供应链金融平台，为工人及上下游供应商提供便捷高效的金融服务；袁隆平农业高科技股份有限公司以数字化赋能种子“育繁推”，未来还将对外输出信息化数字化能力，助力其他企业转型升级。
农业、建筑业等传统产业业务标准化支撑不足，数据与业务融合不足，转型带来的管理“阵痛”对企业转型成效提出挑战……数字化转型是一场“马拉松”，考验着企业的决心与耐力。
《案例观察》显示，近年来，企业数字化建设逐步从财务、销售、供应链等企业管理层面下沉到业务、生产一线，转型进入“深水区”。
面对数字化工作中的诸多挑战，案例企业也探索出不少经验模式，值得行业企业借鉴。
一是一把手对数字化转型的重视程度高，通常由总经理亲自挂帅、分管副总牵头落实，投入资源多、行动力强。
二是构建完备的制度体系强化数字化战略布局。北汽集团发布数字化转型2.0版本，重点谋划了北汽集团数字化管理顶层设计蓝图和数字化管理“一企一策”方案；中化国际推进了以“创新型化工新材料领先企业”为目标的数字化转型，重点规划与建设业务数字化应用整体框架。
三是复合型人才是推动数字化转型的重要抓手。魏桥创业集团成立魏桥创业管理学院，管理干部参加IT类的数智化班，IT人员参加管理类的厂长班；徐工集团徐州重型机械有限公司不断完善人才激励机制，采用推进项目制、建立大师工作室等多元化方式，充分激发人才参与企业数字化建设的积极性；鑫达钢铁集团成立河北钢谷物联科技股份有限公司，以专业的公司化运营，充分整合内外力量，构建开放生态。
数据作为新型生产要素，对提高生产效率的乘数作用不断凸显，对经济的促进作用日益提升。
帆软通过业务场景化、数据可视化、组织数字化三位一体的方式，助力企业探索数据资产化、挖掘数据价值，从而提升企业在发展新时代中的竞争力和创新能力，全方位构建“数据生产力”。
通过数字化逐步覆盖研发、生产、管理、营销等企业全价值链核心业务，企业形成完整贯通的数据链，实现数据驱动业务，通过数据分析改进工艺、提质增效，创造新的增长点。大庆油田物资集团的物资采购平台对企业的各项业务数据进行全面、深度分析，从而发现潜在的问题和机会，提供决策支持；构建出覆盖全产业链、共计187张主题分析报表的管理驾驶舱；通过建设BI数据决策平台，完善风控、绩效、生产、采购、研发等多业务主题，深挖数据价值，全面支撑公司运营洞察及决策调整。
根据全国数据资源调查工作组发布的《全国数据资源调查报告（2023年）》，2023年我国数据生产总量达32.85ZB（泽字节），我国数据资源“产-存-算”规模优势基本形成，数据“供给-流通-应用”主体逐渐丰富。专家表示，与实体经济融合愈发紧密，是发展新质生产力的重要引擎。随着价值进一步释放，将为推动新质生产力的形成和发展提供有力支撑。
